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这个话题如果没有实践的人1定是弄不清楚的,就算是有实践的人也未能弄清楚，因为他们的相互交错。福特用了一百年的时间画出
的的APQP网络图，可见其用心之。在这里我对五大工具做简单的描述希望能给大家一个基本的概念。
APQP是在向整车厂提供新产品的时候，作为零部件公司须要做的一项工作，意在产品未进行生产之前把的问题解决掉，所以它是个
复杂的过程，也是需要几个来回才会成为策划的结果。
FMEA则是在APQP的二三阶段时进行的失效模式分析，包括产品和过程，这里重要的一点是这个时候产品并未生产出来，而是一种潜
在的可能分析，很多企业总是不习惯这一点，总是把它当成已经在生产的产品去分析。